Как принять решение уйти с работы и начать свой бизнес.

Один из крупных кадровых порталов провел опрос своих пользователей на тему того, что они думают о возможности открыть собственный бизнес. Оказалось, что подобная мысль не посещала всего лишь 2% опрошенных. Больше половины думают об этом периодически, 23% пробовали воплотить идею в жизнь, но неудачно, и только у 9% свое дело реально развивалось.

На вопрос, - «Что вас останавливает от открытия собственного дела?» - респонденты ответили ожидаемо:

отсутствие стартового капитала;
непонимание бизнес-процессов;
отсутствие работающей идеи, гарантированно приносящей прибыль;
высокие налоги, бюрократические сложности, проблемы с госорганами;
нежелание идти на риск, связанный с ведением бизнеса.

Действительно, собственный бизнес - это риск. Даже в законе предпринимательская деятельность названа рисковой, т.к. при ее ведении вы можете не только потерять сделанные вложения, но и приобрести задолженность перед государством, работниками и партнерами. Работа на кого-то в этом плане выглядит гораздо более стабильным мероприятием. Только эта стабильность - плата за прибавочную стоимость, которую вы создаете для своего работодателя, и зачастую она намного выше, чем вам компенсируют в виде зарплаты.

Из собственного дела, и правда, можно выйти с минусом, поэтому и возникает вопрос - можно ли начать бизнес, не увольняясь? Можно, более того, по данным Ассоциации молодых предпринимателей России, около 40% владельцев бизнеса так и делают - совмещают работу по найму и ведение собственного дела.

Административные вопросы при совмещении работы и бизнеса

Для начала разберемся, позволяет ли закон совмещать работу и собственное дело. Частые вопросы начинающих бизнесменов:

можно ли открыть ООО, работая официально;
можно ли открыть ИП, если официально трудоустроен;
можно ли работать в госучреждении и иметь свой бизнес.

Отвечаем - в большинстве случаев закон не устанавливает запретов на такое совмещение. О начале собственной предпринимательской деятельности вы не обязаны сообщать своему работодателю. Но есть исключение - если на основной работе вы являетесь руководителем, то при открытии своего ООО, в котором намерены работать сами, вам надо получить согласие собственника организации-работодателя (статья 276 ТК РФ). Кроме того, запрет на самостоятельное ведение бизнеса может быть установлен вашим трудовым договором.

Что касается работы в госучреждениях, то однозначно запрет на собственный бизнес установлен для госслужащих, военнослужащих, судей, работников полиции. Другие работники госструктур не могут начать свое дело, только если они попадают под ограничения, установленные Постановлением Правительства РФ от 21.08.2012 № 841.

Таким образом, или ООО. Верно и обратное - учредитель ООО или лицо, зарегистрированное в качестве ИП, может работать на наемной работе, если такая необходимость возникнет.

Чем отличается формат ИП от организации бизнеса в виде фирмы? Очень подробно этот вопрос мы рассмотрели в статье « »? Здесь же приведем только самые главные отличия.

Особенности ИП	Особенности ООО
Полная ответственность по обязательствам ИП, в том числе имуществом, приобретенным до госрегистрации или не применяющемся в бизнесе	Ответственность в пределах уставного капитала ООО, но учредитель может быть привлечен к субсидиарной ответственности, если будет доказано, что к банкротству фирмы привели его действия или бездействие
Простая регистрация, госпошлина - 800 рублей, п ростое и быстрое снятие с налогового учета	Больше документов для подачи в ИФНС, госпошлина - 4000 рублей, ликвидация ООО - долгая и сложная
Легко распорядиться деньгами, полученными от предпринимательской деятельности	Получить доход можно только в виде дивидендов и зарплаты, если вы работаете в своей компании по трудовому договору

В помощь вам для самостоятельной подготовки документов на регистрацию бизнеса мы подготовили две статьи:

И несколько слов о налогах с бизнеса. Государство дает возможность малому бизнесу выбирать минимально возможную налоговую нагрузку. Например, ставка налога на УСН Доходы в два раза ниже ставки подоходного налога с зарплаты. А индивидуальные предприниматели, соответствующие условиям предоставления налоговых каникул, вообще на два года после регистрации освобождаются от уплаты налога. Не надо голословно верить в то, что налоги в России неподъемны для бизнеса, убедитесь сами на примерах расчета, что можно легальными методами очень заметно снизить выплаты в бюджет.

Не забрасывайте дела на основной работе. Совмещение работы и бизнеса - не повод начать относиться хуже к своим рабочим обязанностям. Нынешний работодатель - это гарантия вашей финансовой стабильности, своего рода спонсор ваших бизнес-экспериментов, даже если он об этом не знает. Будьте за это благодарны и продолжайте хорошо делать то, за что вам платят.
Научитесь планировать свое время . Вам кажется, что у вас совершенно нет свободного времени для собственного бизнеса? А если поискать? Можете ли вы, положа руку на сердце, подтвердить, что круглые сутки, не считая времени для сна, работаете в напряженном ритме? Если вы будете уделять своему делу 2 часа в будни и 5 часов в выходные, то в месяц наберется 80 часов, а это две полноценных рабочих недели! Изучите азы тайм-менеджмента, ведите хронометраж, каждый день записывайте, что вы сделали для развития своего дела.
Учитесь коммуницировать. В бизнесе часто преуспевает не тот, кто умнее, или может предложить уникальный продукт или услугу, а тот, кто умеет донести ценность до потребителя. Для этого надо уметь общаться - рекламировать свой бизнес, договариваться с партнерами, убеждать клиентов и покупателей, обеспечивать качественный сервис. Нет опыта продаж - начните с того, что продайте что-то на Авито. Ни разу не были посредником - зайдите в любую риэлтерскую контору и станьте агентом по аренде жилья, хотя бы на неделю. Умеете что-то делать своими руками - дайте объявление об услугах. Ваша цель - не начать работать на второй работе после основной, а на практике самостоятельно встроиться в цепочку товарно-денежных отношений. Получите хотя бы разовую мелкую сумму не в бухгалтерии своей организации, а от реального покупателя или клиента.
Развивайте предпринимательское мышление. Если вы всю сознательную жизнь только исполняли задачи, поставленные другими (учителем в школе, преподавателем в вузе, начальником на работе), то довольно сложно перестать ждать чьих-то указаний и начать действовать самому. Изучайте опыт успешных предпринимателей, сейчас нет недостатка в такой информации. Вступите в какое-нибудь бизнес-сообщество, общайтесь на форумах и группах в соцсетях. Такое окружение действительно меняет ваше сознание. На чьем-то примере вы поймете, с какими трудностями придется столкнуться при ведении бизнеса, и с каким упорством другие движутся к цели. И не только - вы можете подсмотреть хорошую бизнес-идею и увидеть чужие истории успеха. А это очень мотивирует!
Ищите свою бизнес-идею. Существуют сотни и тысячи бизнес-идей, но все их можно разделить на три группы: услуги, торговля, производство. Меньше всего затрат для запуска потребует идея, связанная с оказанием услуг, зато удачное завершение торговой сделки может сразу принести вам крупную сумму. Если ваш выбор - производство, то ищите для этого уникальный продукт, имеющий высокую конечную ценность, или тот, при продаже которого возможна высокая маржа.
Выбирайте идеи, которые выглядят для вас простыми и понятными. Совсем необязательно, чтобы они были связаны с вашей профессией. Это может быть ваше хобби или направление, в котором вы сами, как потребитель, ощутили дефицит предложения. Например, один из посетителей паспортного стола столкнулся с трудностями при заполнении бланков и увидел, что таких, как он, много. Результат - открытая в соседнем здании контора по автоматизированному заполнению документов.
В пользователя вы можете получить наши книги о развитии разных бизнес-направлений: розничный магазин, салон красоты, оптовая торговля, кафе. Готовятся к размещению книги по открытию юридической фирмы и интернет-магазина.
Изучите свою бизнес-идею изнутри. Прекрасно, если вы можете на практике изучить весь процесс, который приводит к удовлетворению потребностей потребителя и получению денег. Хотите открыть кафе - устройтесь в такую точку официантом на выходные. Привлекает служба такси - поработайте какое-то время в чьей-то компании на условиях свободного графика. Хороший вариант - изучать предложения франчайзи, пусть не в выбранной, а в смежной сфере. Задавайте все вопросы, которые вас интересуют, просите примеры расчетов реальных бизнес-кейсов.
Изучайте бизнес-планы вашей идеи, их можно найти в свободном доступе или за небольшие деньги в интернете. Даже если они не покажутся вам убедительными, то описание бизнес-процессов все равно приблизит вас к пониманию того, что и как вы должны делать. Если в вашем городе работает бизнес выбранного направления, станьте его клиентом, только оценивайте ситуацию не с точки зрения потребительского удовлетворения, а того, как можно на этом заработать.
Подсчитайте, сколько вам нужно денег для реализации своей бизнес-идеи. Если вы не начинаете собственное дело, только потому что у вас нет стартового капитала, то подумайте, может, это просто отговорка? Вы точно, в реальных ценах, знаете сколько денег вам нужно? Вы уверены, что не имея опыта в бизнесе, можете начать дело, требующее серьезных затрат? Может, стоит отложить эту супер-идею на будущее, а для начала попробовать заработать более скромные суммы? Помните о том, что начинать бизнес на заемные или на последние деньги - очень и очень рискованно!
Знаете ли вы, что если у вас есть около половины требуемой суммы, то у вас есть шанс получить от государство на развитие дела - до 500 тысяч рублей? Да, для этого надо составить бизнес-план и отстоять его жизнеспособность перед комиссией, но если вы уверены, что для реализации вашей идеи вам не хватает только денег, то вы сможете быть убедительным.
Минимизируете расходы на открытие. Еще раз изучите смету расходов и подумайте, где вы можете сэкономить. Никак не можете обойтись без оборудования, транспорта, производственной недвижимости? Рассмотрите вариант или аренды, не стремитесь сразу приобретать все необходимое для бизнеса в собственность. Считаете, что продавать можно только товар, который вы закупили на свои деньги? Это не так - можно договориться с производителем на товарный кредит или встроиться в оптово-товарную цепочку в качестве торгового агента.
Достаточно просто урезать организационные расходы. Поверьте, большинство стартапов прекрасно работает без офиса, секретаря, наемных работников. Нанимать работников надо лишь тогда, когда без этого никак не обойтись - продавец в магазине, например. Обязанности работодателя по трудовому договору достаточно сложны. Надо не только дважды в месяц выплачивать зарплату и перечислять за работника страховые взносы, но и сдавать за них отчетность. Уволить такого работника без его согласия тоже непросто. А ведь множество функций, необходимых для ведения вашего бизнеса, можно поручить фрилансерам или удаленным работникам. Для этого с ними достаточно заключить .
Другой вариант - аутсорсинг услуг. Вам не надо нанимать в штат бухгалтера, юриста, торгового агента, водителя, курьера, телефонного оператора и многих других специалистов. С этим прекрасно справятся работники специализированных служб, причем, вы можете заказывать у них только необходимый объем услуг. В помощь вам и различные онлайн-сервисы, например, онлайн-бухгалтерия от и .
Установите для себя жесткую финансовую дисциплину. Рано или поздно ваш бизнес начнет отнимать все больше времени, и вам придется уйти с работы. Откажитесь на время от всех необязательных затрат. Сформируйте финансовую подушку безопасности - сумму, достаточную для обеспечения необходимых расходов, как минимум, на полгода. Не тратьте на себя деньги, которые начнут приходить из бизнеса, продолжайте вкладывать их в дело, пока не поймете, что можете безболезненно выводить определенную ежемесячную сумму.
Будьте готовы к неудачам. Удачно выстрелить может и первый ваш бизнес, но, чаще всего, для успешного старта надо сделать несколько попыток. Сколько их потребуется в вашем случае? Ответить на это можете только вы, уже из собственного бизнес-опыта. И помните, самое обидное - это понимать после ударной трудовой вахты на кого-то в течение 30-40 лет, что вы даже не попробовали по-настоящему изменить свою жизнь, хотя возможности для этого были.

Работа или бизнес?

Или всё сразу?

Среди будущих владельцев интернет магазинов очень большое количество тех, кто в момент открытия интернет магазина еще работает на наёмной работе.

И в сегодняшней статье мне бы хотелось дать 7 конкретных рекомендаций тем, кто всерьез думает об увольнении, но ещё не решился.

В итоге вы поймете на каком этапе вы находитесь и когда вам всерьез стоит писать “по собственному”.

А надо ли вообще увольняться? Развеем основной миф.

Если вы работаете на наёмной работе и решили открыть свой интернет магазин или любой другой бизнес, то в голову сразу приходит мысль: “Как совмещать с работой? “.

Мысль абсолютно здравая и в этой статье я хочу вас предостеречь от самых основных ошибок, которые могут стоить слишком дорого.

Основная мысль, которую я хочу до вас донести звучит так:

Уволиться вы всегда успеете!

На этапе старта, когда еще нет полной уверенности в будущем успехе, важно и на ёлку забраться, и одно место не ободрать.

Этим мы сейчас и займемся.

№1. Никаких поспешных решений!

В процессе создания своего интернет магазина и бизнеса дикий эмоциональный подъем порой заставляет нас совершать не совсем обдуманные поступки.

Чаще всего такие мысли возникают тогда, когда вас посещает отличная идея будущего бизнеса, а работа уже невмоготу. Из разряда “Да ну её, эту работу, начну своё дело! “.

Реальность же такова, что большинство подобных импульсивных решений заканчивались печально.

За примерами далеко ходить не надо, я тоже благополучно уволился с работы и потом снова вернулся на наёмную работу. Нет, в этом абсолютно нет ничего плохого, просто не все одинаково переживают подобные перемены в своей жизни.

Резюме: если вы хотите плавно и комфортно сменить статус наёмного работника на владельца собственного бизнеса, то не делайте лишних движений для собственного же блага.

№2. Арктика!

Знаете почему пингвинам не холодно? Все потому, что у них помимо шерсти есть толстый слой подкожного жира, который как раз-таки и помогает им согреться холодными ночами.

Я это к тому, что на момент увольнения с работы вы просто обязаны иметь финансовую подушку на 6-10 месяцев привычной вам жизни. Чтобы понять размер будущей финансовой подушки, просто 2 месяца записывайте все ваши расходы.

Причем, сюда не должны входить деньги, которые вы планировали отправить на развитие своего бизнеса.

Резюме: да, это не всегда просто, но финансовая “жировая” прослойка позволит вам спокойно работать и сконцентрироваться на развитии бизнеса, а не на том “как прожить еще 2 недели без денег”. Не наказывайте сами себя.

№3. Человек-пароход

Подкупающая дешевизна входа на рынок интернет магазинов приводит к тому, что каждый день рождаются сотни интернет магазинов. И столько же умирают.

Причин тому масса, но одна из самых распространенных – пытаться делать всё самому и, следовательно, превращаться в своеобразного человека-парохода, который делает всё сам.

С таким подходом, даже не имея основной работы, вы очень быстро выгорите, и сил уже ни на что не останется.

У меня есть десятки примеров когда владелец интернет магазина не особо горит желанием покидать наёмную работу, но и при этом свой бизнес хочет. Как же поступают в таком случае:

Разработкой сайта занимаются фрилансеры. Корректно ставим им задачу и контролируем результат.
Наполнением магазина занимаются копирайтеры. Главное правильно сформировать ассортимент.
На создание и ведение рекламы можно легко найти фрилансера. От вас требуется только знание и контроль над аналитикой интернет магазина.
На звонки может отвечать сторонний call-центр.
А товары у поставщика может забирать сама курьерская служба.

Вам лишь остаётся дергать за нужные веревочки или нанять менеджера, который возьмет на себя рутинные задачи. А вы – стратегические. Это куда интереснее.

Резюме: рассмотрите возможность запуска вашего бизнеса параллельно с основной работой. В Москве или Санкт-Петербурге с этим вообще никаких проблем нет.

№4. Слово Капитану Очевидность

Немного поиграю в Капитана, но все-таки снова напомню, что свой собственный бизнес требует более сильной отдачи и энергии .

Если вы думаете, что можно будет после увольнения сесть и расслабиться, то вы заблуждаетесь. Просто потому, что теперь всё зависит от вас.

На начальном этапе, когда процессы еще не автоматизированы, работает принцип “Сколько поработали, столько и заработали. “. И, уволившись, зарплата уже не будет просто капать вам на карточку 10 и 25 числа каждого месяца.

Резюме: вернитесь к третьему пункту и проработайте план старта без увольнения.

№5. Красиво горит!

Вот, последний день на работе прошел, вы в сердцах наговорили ненавистным коллегам, начальству, и ушли, хлопнув дверью, с криками “Да пошли вы! “.

Или это не про вас?

Тогда отлично. Потому что ситуации в жизни разные бывают и сжигать мосты точно не стоит.

Конечно мы не будем об этом думать, но вдруг придется вернуться обратно. Или, бывали случаи, что можно договориться оставить трудовую у работодателя, хотя фактически вы уже там не работаете. Всё решаемо.

Резюме: если все-таки решили уволиться, то, сохранив отношения с коллегами и бывшим руководством, у вас всегда под рукой будет”запасной аэродром” на случай незапланированной посадки.

№6. Одиночка

Учитывая, что в процессе старта интернет магазина возникает масса задач, с которыми вы встречаетесь впервые, так и хочется разделить эту участь с кем-то еще. Иными словами, найти одного или нескольких партнеров для старта.

НЕ СТОИТ.

Если вы чувствуете в себе силы разобраться во всем самостоятельно и готовы контролировать исполнителей, то не надо ни с кем делить свой будущий бизнес:

Нужен дизайнер или программист? Найдите на биржах фриланса
Нужен копирайтер? На биржи копирайтинга.
Нужна реклама? Туда же.
Нужен менеджер? Разместите вакансию.

Резюме: для каждой задачи можно найти исполнителя, и вовсе не надо брать кого-то в долю только ради того, что он хорошо программирует или настраивает Яндекс.Директ.

№7. А когда можно увольняться?

Единой формулы не существует.

Но есть несколько условий, соблюдая которые можно смелее принимать решение об увольнении. Именно эти условия помогли мне когда-то принять такое же решение:

Чистая прибыль бизнеса равна вашей зарплате. И при этом оборотный капитал тоже в достатке.
У вас по-прежнему есть финансовая подушка
Работа мешает развитию бизнеса

Если все три условия соблюдаются, то можно смело задуматься о том что для вас важнее.

Что для вас важнее?

И, конечно же, буду рад любым вопросам:)
Спасибо!

Похожих статей не найдено.

Подпишитесь на обновления блога

Новые статьи сразу вам на email! Бонусом 30 практических советов для новичка или владельца интернет-магазина!
Они экономят деньги. И время.

7 Комментарии ›

Андрей, вы меня извините, но как-то все очень просто у вас и либо я что-то не то делаю либо вы немного приукрашиваете: в одной из ваших статей читал про то, что незачем связываться с кассой, лучше найти курьерку с чеками. Так вот в IML-logistic за эту услугу берут от 1,9-2,5%, а это 200-300 руб. От 10000 руб., что при продаже электроники или в моем случае часов весьма и весьма…☺в этой статье вы пишите, что и вывоз товара от поставщика нужно поручать курьерке. Данная услуга в имл стоит 220 руб. С учетом самой доставки между городами получаются круглые суммы.

Андрей, приветствую.
Да, все верно.

1. Я против кассового аппарата без лишней необходимости.
Посмотрите с чем сопряжено владение кассой в плане постоянных платежей и кассовой дисциплины. Касса может быть не одна. И свою кассу вы курьерам IML не сможете отдать. Чеки заранее по закону тоже не имеете права печатать.

2. Вывоз одного товара может быть и нецелесообразен и за одним товаров IML скорее всего не поедет. Если курьер едет за 5-10 заказами, то эту сумму уже можно разбить на несколько заказов.

В результате все сильно зависит от того, где и как вы работаете. Например по МСК схема может быть одна: ваш курьер со своим кассовым аппаратом. А региональные доставки уже по другой схеме. В этом плане за несколько лет сервисы хорошо шагнули вперед и есть из чего выбрать.

Пишите, если есть вопросы.
- Андрей, спасибо за ответ. Перечитал спустя время свой комментарий и он мне кажется чересчур эмоциональным:)
  На самом деле, нужно действительно разбираться в отличиях разных курьерских служб и не зацикливаться на одной. Возможно, региональным ИМ будет интересно то, как я вышел из положения (вариант думаю скорее классический, чем новаторский):
  у курьерской компании СДЕК есть классный стандартный тариф – “курьер – курьер”. Т.е. курьер приезжает к поставщику, забирает товар, отправляет в регион – срок 1-2 дня, там вы принимаете посылку, кладете чеки, подарки и тд и отправляете своим курьером или самому.. Получаются более-менее оптимальные сроки.
  Сейчас я пытаюсь уломать поставщика класть мои товарные чеки с печатью, чтобы напрямую отправлять товар (это называется дропшиппинг), но безуспешно. Поэтому, вырастаете до нескольких продаж в день и нанимаете своего курьера, который будет класть товарники, гарантийный талон и отправлять уже напрямую заказчикам. Как-то так…
  
  ПС. Меня зовут Алексей, не знаю почему система меня определила как Андрей:))))

А что если открываем интернет магазин вдвоём, через ООО, где один изначально тянет разработку сайта + открытие ООО, а другой занимается поставщиками, доставкой, хранением и продажами. Так же есть общее стратегическое планирование и некоторые словесные соглашения, которые будут закреплены в документах ООО. При том не специалисты в этих темах, но поверхностно разбираемся и поднять их до уровня нам не составит труда. Иными словами находимся в начале пути. Возможно ли в этом случае сосуществование? Или ваше мнение, только “Одиночка” и никак больше? Разве “Катамаран” это плохо если с умом? :)

Владимир, хороший вопрос!

А теперь давайте представим, что прошло полгода после запуска.
Партнер №1: ООО открыто, сайт разработан и есть некий план дальнейших доработок. Всё. Как мотивировать тоже не очень понятно.
Партнер №2: постоянный, простите, геморрой с поставщиками, отправками, складированием, трафиком, заказами, телефоном и прочим.

Дал ответ лишь на основе тех вводных, что вы мне дали. На вашем месте я бы перераспределил обязанности так, чтобы партнеру №1 было тоже чем заняться после старта. При таком раскладе лучше открыть ООО на себя и заплатить за разработку сайта.

извиняюсь за комментарий не

Создание собственного бизнеса – дело невероятно волнующее. Возможно, вы собрались, наконец, воплотить мечту своего детства, или придумали нечто инновационное, чему суждено стать новым хитом продаж. А может, вы достаточно развили свои профессиональные навыки на корпоративной службе и готовы стать фрилансером, или достигли такого мастерства в своем хобби, что чувствуете себя просто обязанным на этом.

Что бы ни подтолкнуло вас к открытию своего дела, без рисков в бизнесе не обойтись. Принято считать, что начать свое дело невозможно, пока вы не уволились с основной работы. Ведь для того, чтобы полностью посвятить себя своей компании, вам придется выйти из «безопасной зоны», которая вам дает стабильный ежемесячный заработок. При таких обстоятельствах стоит задуматься, действительно ли вы готовы к этому серьезному шагу.

Мы хотим вас обрадовать: на самом деле, совсем не обязательно увольняться с основной работы, чтобы начать свой бизнес. Вопреки тому, что принято, эти две вещи вовсе не исключают друг друга.

Начало собственного бизнеса как стороннего проекта, параллельно основной работе, имеет свои преимущества. По меньшей мере, это минимизирует риски, заставляет вас браться только за то, что точно принесет прибыль, и позволяет понять, где заканчивается увлечение и начинается настоящая работа.

Это лучше, чем валяться перед телевизором

Понятно, что если вы работаете минимум 40 часов в неделю в офисе, трудно найти время еще и на собственный проект, – но оно есть! Это лишь вопрос целей и приоритетов. Вы находите 3 часа, чтобы посидеть вечером перед телевизором? Вы тратите по 2 часа на приготовление безупречного обеда каждое воскресенье? Эти маленькие радости важны для вашего образа жизни, но что если вы потратите это время (или даже часть его), работая над собственным проектом? Есть неплохой шанс, что вклад в своё дело принесет вам не меньше, а даже больше удовлетворения и радости.

Никакого давления

Если вы начинаете вести свое дело параллельно основной работе, вы можете позволить себе гораздо больше рисков. Постоянный источник дохода укрепит уверенность в завтрашнем дне и поможет наслаждаться полученной возможностью самореализации.

Согласно традиционной практике ведения бизнеса, вкладывать большие суммы денег в ваше дело стоит, только когда получаемый доход оправдывает вложения. Но если вы продолжаете получать привычную зарплату, вам не нужно «делать все по-серьезному», открывать свой офис и нанимать секретаря еще до того, как ваш магазин начнет работать. Вы сможете позволить себе более затратные вещи, когда ваш бизнес начнет приносить достаточный доход. Постепенное увеличение расходов – это роскошь, которую вы не смогли бы себе позволить, если бы ваш проект был вашим основным источником дохода.

Есть контакт

Как бы хорошо вы ни расстались с начальством на работе, вероятно, что в случае увольнения вы потеряете лучшие деловые контакты. Но если вам удается заниматься своим бизнесом параллельно с основной работой, вы можете использовать связи на благо вашего собственного проекта.

Тем не менее, будьте осторожны, рассказывая о своем бизнесе: далеко не все будут рады вашей внештатной деятельности, особенно если она вызывает конфликт интересов. В то же время ваш работодатель и партнеры в перспективе могут помочь наладить связи, найти необходимое оборудование или нанять уже проверенных подрядчиков.

Потихоньку, но уверенно

Составьте бизнес-план и установите конкретные цели. Вы сможете заполучить 3 постоянных клиентов, ежемесячно платящих $60 за подписку или согласных заплатить аванс за 6 месяцев вперед? Как только вы достигните этой цели, сколько из выручки вы будете готовы потратить на рекламу? Какой тип рекламы и когда вы сможете использовать в социальных сетях?

Выделите второстепенные цели, которые вы считаете достижимыми, определите, что нужно для их достижения и к каким последствиям приведет выполнение (или невыполнение) заданных критериев. Таким образом, вы будете постоянно ощущать прогресс в своей работе, даже двигаясь небольшими шагами; это также позволит держать все под контролем и правильно расставить приоритеты. В то же время это не даст вам забыть о вашей главной задаче, будучи по уши погруженным в рутинную работу, и не позволит опустить руки из-за принципа «всё или ничего».

Если вы создаете сайт для вашего нового бизнеса при помощи , вы можете начать работать с одностраничным дизайном, добавляя другие разделы по мере необходимости. Нет ничего плохого в том, чтобы добавить дополнительные страницы через несколько месяцев. Запустите сайт с минимумом необходимой информации – этого будет достаточно, чтобы начать работать. Инструменты редактора позволяют сделать это обычным перетаскиванием элементов, так что вы легко справитесь с этой задачей сами, не платя никому за написание кода или разработку дизайна.

Вы пока не готовы начать собственное дело? Нужно держаться своей работы на полный рабочий? Так бывает, и очень часто, но убедитесь, что ваша работа стоит вашего времени.

Работу бросают, чтобы получить более высокооплачиваемую должность или воспользоваться предложением больших возможностей.

Кроме того, стабильную работу бросают, чтобы начать свой собственный бизнес. Следует однако иметь в виду, что есть ряд веских причин, чтобы держаться за свою работу до тех пор, пока не настанет тот момент, когда вы скажете: “Завтра я запускаю собственную компанию”.

Но есть много других причин для того, чтобы бросить работу. И все они попадают под одну основную категорию, которую можно охарактеризовать несколькими словами: “Жизнь слишком коротка”.

Жизнь слишком коротка, чтобы каждый день возвращаться с работы домой с чувством собственной нереализованности. Жизнь слишком коротка, чтобы работать и терпеть ужасного босса. Жизнь слишком коротка, чтобы каждый день осознавать несерьезность своего труда или его недооцененность.

Жизнь слишком коротка, чтобы не быть таким счастливым, как вы можете быть.

Предположим, что ваш взрослый сын или дочь позвонили и сказали: «Я ненавижу свою работу. Мне скучно, я разочарован(а), и чувствую, что я не никуда не двигаюсь». Неужели бы вы не сказали ему(ей) искать другую работу?

Так почему вы не можете последовать такому совету?

Вот несколько причин, по которым следует перестать быть несчастным и начать искать что-то лучшее:

Вашим вкладом в компанию пренебрегают либо считают его нежелательным или недостаточным.

У любого человека есть . И каждому нравится, когда к его или ее идеям относятся всерьез и они реализуются. Ощущение, что вы непосредственно причастны к чему-то, особенно приятно.

Но когда ваш босс или компания отвергает ваши идеи или даже смеется над ними, это не только обидно, это может лишить вас мотивации. И очень скоро вас перестанут заботить дела компании, радовать ее успехи и огорчать неудачи. Возможно, вы даже будете злорадствовать по поводу того, что компания многое потеряла, не прислушавшись к вашим словам.

Жизнь слишком коротка, чтобы быть безразличным.

Вас подвергают публичной критике.

Нам всем нужна конструктивная обратная связь. Любого работника нужно немного “подталкивать”. Мы все нуждаемся в советах, когда мы можем делать что-нибудь лучше, и как это сделать.

Но мы хотим, чтобы эти советы и указания на ошибки делались в частном порядке.

Жизнь слишком коротка, чтобы жить в ожидании очередной критики и унижений в присутствии коллег.

Вы никогда не слышали слов благодарности.

Каждого работника нужно хвалить. Мы все должны знать, когда мы делаем свою работу хорошо (все, даже плохие работники, делают некоторые вещи хорошо).

Жизнь слишком коротка, чтобы работать, не получая признания за свой труд.

Ваш руководитель “смотрит вверх, а не вниз”.

Есть такой тип руководителей, которые вместо того, чтобы сосредоточить свое внимание и время на подчиненных и их работе, все свои силы направляет на то, чтобы, характеризуя простыми словами, “понравиться своему боссу”. Таким образом, единственной задачей компании и всего персонала является не достижение целей, определенных политикой компании, а создание положительного имиджа руководителя в глазах “вышестоящего начальства”.

Грамотный руководитель знает, что успешная команда, в которой успешен каждый ее член, является лучшей гарантией его успеха и главной рекомендацией перед боссом.

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить свое время на работу на карьеру вашего босса.

Вы чувствуете отсутствие цели.

Всем нравится ощущать себя частью чего-то большого, грандиозного. Всем нравится чувствовать, что они оказывают влияние не только на результаты, но и на жизни других людей.

Жизнь слишком коротка, чтобы каждый день осознавать, что работая, но вы не сделали ничего значимого.

Вы чувствуете себя “винтиком”, штатной единицей.

Нет незаменимых сотрудников. Все, в конечном счете, работают за зарплаты. Но люди также хотят трудиться, зная, что они получают больше, чем просто зарплату. Они хотят работать с людьми, которых они уважают и которыми они восхищаются. Взамен, они хотят, чтобы их уважали и ими восхищались.

Если ваш босс не никогда не останавливается, случайно встретившись с вами в коридоре, чтобы обсудить положение в вашей семье, неформально побеседовать о том, нужна ли вам помощь, или просто сказать доброе слово, то вы для него просто “винтик в большой машине”.

Жизнь слишком коротка, чтобы быть только винтиком в большой машине.

Вы ходите на работу “отбывать номер”.

Каждая работа имеет свои недостатки. Возможно, даже Ричард Брэнсон делает что-то, что ему не нравятся. Но, каждая работа должна также иметь определенные веселые или волнующие моменты. Или сложные ситуации. А может некоторые аспекты, которые заставляют вас думать. «Я с нетерпением жду, чтобы сделать это…»

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на ожидание окончания рабочего дня (выхода на пенсию).

Вы не видите будущего в своей работе.

Каждая работа должна вести к чему-то. Это может быть карьерный рост. Если нет, то это может быть возможность узнать новые вещи, преодолеть новые вызовы. Завтра должно иметь потенциал, чтобы отличаться, в хорошем смысле, от сегодняшнего дня.

“Правильный” руководитель трудится, чтобы вести компанию к лучшему будущему. Хороший босс работает, чтобы улучшить также и будущее ее сотрудников.

Жизнь слишком коротка, чтобы жить без надежды.

Никто рядом не разделяет ваших взглядов и мечтаний.

Множество компаний было основано двумя или более соучредителями, которые в свое время работали вместе и поняли, что они обладают навыками, дополняющими друг друга, необходимыми для того, чтобы создать что-то новое вместе.

Если вы планируете стать предпринимателем, то работа в крупной компании — это один из лучших способов, чтобы найти единомышленников для этой затеи. Это безрисковая среда, где можно встретить будущих коллег и партнеров по бизнесу. Подберите наугад десяток компаний, и вы увидите, что, по крайней мере, некоторые из них были основаны начинающими предпринимателями, которые познакомились в качестве коллег по работе и вместе решились на запуск удивительных стартапов.

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на работу с людьми, которые не разделяют ваши надежды, мечты и страсти.

Вы не знаете, что вы можете сделать что-нибудь еще.

Это лучшая причина для того, чтобы бросить свою работу. Я знаю, о чем вы думаете: «Я делаю слишком много в моей нынешней работе, и я никогда не найду что-то сопоставимое». Или: «Где я живу, там просто нет работы для меня». Или: «Я потратил слишком много времени в этой компании (или отрасли)».

Или: «Я недостаточно хорош (смел, умен, удачлив), чтобы начать свой собственный бизнес».

Все эти вещи истинны, если вы позволяете им быть правдой.

Вы можете сделать что-то еще. Вы можете сделать много чего «ЕЩЕ».

Вы просто должны поверить, что ваши творческие способности, настойчивость и усилия приведут вас к новым, более счастливым и более полноценным результатам. Тысячи людей начинают свой собственный бизнес каждый год. Чем вы отличаетесь от них? Они решили рискнуть. Они решили сделать ставку на себя и свои силы.

Они решили, что жизнь слишком коротка, чтобы просто оставаться на месте вместо того, чтобы делать все возможное, чтобы жить лучше.

Источник: unova. ru

Как принять решение об уходе с работы с целью начать свой бизнес? Мы обобщили рекомендации предпринимателей и инвесторов, и вот что вышло. Главное в этом деле - личностная и эмоциональная подоплека вопроса, а отнюдь не его экономическая сторона. Предпринимательство - это не просто заработок, это иной образ жизни.

Начнем сначала

Первая вещь, о которой стоит подумать, когда вы размышляете о том, что хотите создать свой бизнес, а значит, - покинуть привычное и спокойное место работы: а хотите ли вы уходить с работы?

Когда я наконец решился и начал заниматься созданием своего бизнеса, я думал, что никогда не буду скучать по рабочему дню с 9 до 5. И я почти не скучал – зато скучал по «рабочим» друзьям и спокойствию.

Я совершенно не сожалею об этом решении, но я все еще вынужден работать над эмоциональной стороной вопроса.

Подумайте о следующем:

Во многих случаях людям легко определить, что они делают. Можно быть бухгалтером, медсестрой и водителем автобуса. Когда кто-то спрашивает «Кем вы работаете?», можно дать четкий, понятный ответ. Вы знаете, кто вы, это комфортно. В ответе «Ой, вы знаете, я начинаю свой бизнес» комфорта значительно меньше.

Сложно смириться с тем, что вчера вы были успешным менеджером по продажам, а сегодня вы владелец бизнеса, вынужденный постоянно бороться за свое существование.

Работа занимает значительное место в нашей жизни. После того, как вы оканчиваете университет, у вас не так много возможностей для того, чтобы встретиться с новыми людьми. Большинство людей имеет близких друзей среди коллег, или просто «рабочих» друзей, и расставание с ними может пройти довольно тяжело.

Более того, хорошо это или плохо, но на работе вы каждый день общаетесь с людьми, что дает вам чувство «связи» с окружающим миром.

Работа создает структурированный, удобный образ жизни. У вас есть четкий рабочий график, отпуск и зарплата. Когда вы начинаете работать на себя, подобного рода структура перестает существовать.

Больше нет того, что вы уходите из дома в восемь утра, а с работы в пять вечера с мыслью «ок, то, что я не сделал сегодня, я сделаю завтра». Две недели гарантированного отпуска? Забудьте! Если вам повезет, вы сможете выкроить гораздо больше. Или же работать годами без передышки, кто знает.

Хотите верьте, хотите нет, но в обществе существует предубеждение против людей, пытающихся создать свой бизнес. Когда я начинал, я удивлялся реакции своих друзей и родственников. Они говорили, что я «выбрасываю успешную карьеру на помойку для того, чтобы стать мечтателем!».

Многие действительно думали, что я в прямом смысле забрасываю свою карьеру и сдаюсь. Людям, который не понимают предпринимательского духа, действительно так казалось, тогда как для меня остаться на работе было бы способом сдаться.

Вам как предпринимателю придется самостоятельно принимать решения и исполнять свои мечты упорным трудом.

Правильно ли для вас начать свой бизнес?

После того, как вы определились с тем, по чему вы будете скучать, бросив работу, вам нужно понять, будет ли принятие решение об основании своего бизнеса правильным для вас. Это может быть мечтой, это может быть что-то, что, как вам кажется, стоит сделать для того, чтобы улучшить свою жизнь, но если у вас нет некоторых качеств, перечисленных ниже, вам придется преодолеть очень сложный путь.

Вы хотите рисковать и мириться с последствиями этого риска?
Вам хватит денег?
У вас гибкий характер, вы можете меняться?
Вы умеете планировать? На ближайшее время? А в долгосрочной перспективе?
Вы умеете выстраивать отношения с людьми?

Давайте рассмотрим каждое из этих качеств.

Вам нравится принимать решения и нести ответственность за все происходящее?

С первого дня, когда вы начнете работать над своим бизнесом, вы будете принимать решения. Начиная с того, как будет называться ваша компания, кончая тем, с каким поставщиком вы будете работать, нанимать ли вам сотрудников… Вам придется принять эти и многие другие решения.

По мере того, как ваш бизнес будет развиваться, вам придется принимать все больше и больше решений, которые могут как повредить, так и поспособствовать развитию вашей компании. Когда вы – глава компании, вы не можете заставить кого-то другого принять решение за вас, чтобы снять с себя ответственность. Вы должны чувствовать себя в этой роли комфортно.

Вы хотите рисковать и мириться с последствиями этого риска?

Ключевое слово здесь – «мириться с последствиями». Многие люди говорят, что риск для них приемлем, но способность справляться с последствиями – куда важнее, чем готовность рисковать.

Так, если вы решите вложить все свои сбережения в свой бизнес, потому что «это того стоит», вы должны быть готовы к тому, что вы можете потерять все свои деньги, если все пойдет не так, как вы задумали. Я не говорю, что создав свой бизнес, вы потеряете все свои деньги, но к 90% вероятности успеха всегда прибавляется 10% вероятность неудачи. И с этим придется мириться.

Вам хватит денег?

Это не вопрос достаточно ли вы здоровы и богаты, чтобы начать свой бизнес. Но вам потребуются деньги. Начать свой бизнес с небольшой суммой денег в кармане возможно, но для того, чтобы добиться успеха деньги вам обязательно потребуются.

Существуют программы, позволяющие вам найти деньги на первое время, закупить товар, найти покупателей – но некоторые накопления «на всякий случай» необходимы. Я не могу точно назвать сумму, которая для этого нужна (это зависит от типа бизнеса и ваших финансовых нужд), но я уверен, что тем больше – тем лучше.

Если вы хотите продолжить работать параллельно с созданием нового бизнеса, вам потребует меньше. Но если вы намерены кормить свою семью, занимаясь только своим бизнесом, вам непременно понадобится некая сумма накоплений, по крайней мере, до тех пор, пока ваш бизнес не начнет приносить прибыль. Последнее, о чем вы должны волноваться, начиная свой бизнес, - это выплата ипотеки.

Вы умеете планировать? На ближайшее время? А в долгосрочной перспективе?

Планирование очень важно, когда вы начинаете свой бизнес. Вы должны чувствовать себя спокойно, планируя на месяц, на полгода, на год, и даже на 10 лет, для того, чтобы грамотно управлять своим бизнесом. Последнее, что вам стоит делать – это создавать свою компанию без всякого плана, чтобы посмотреть, насколько успешна ваша идея.

Вы умеете выстраивать отношения с людьми?

Это может быть одним из самых важных качеств для предпринимателя. Любой бизнес строится вокруг отношений с людьми. Неважно, что вы продаете, ваша способность общаться и выстраивать отношения – самое важное для того, чтобы добиться успеха.

Не торопитесь

Если после того, как вы оценили себя по выше изложенным пунктам, вы все еще хотите уйти с работы, вам все еще нужно немного повременить. У вас нет необходимости делать резкие движения, становясь предпринимателем за день.

Вы можете постепенно перейти к самостоятельной работе, не уходя с работы сразу?
Вы можете уменьшить количество времени, проводимого на работе, чтобы потратить его на собственный проект?
Вы можете подписать контракт с ваши работодателем, лимитирующий то, какой объем работы вы делаете ежедневно, освободив тем самым время на себя?

Вы можете захотеть посмотреть, как будут развиваться события. У вас будет подстраховка в виде вашей работы, и вы почувствуете, что такое управлять своей компанией.

Когда вы примите решение о постоянном переходе к своему бизнесу, вы будете больше уверены в успехе, и вы будете знать, что это занятие вам подходит – финансово и эмоционально.

Соберите все вместе

Решение бросить работу куда более сложное, чем придумывание бизнес идеи. И как вы видите, тут есть о чем подумать. Хорошая бизнес идея и план дадут вам шанс, но вам нужно знать себя и работать над тем, чтобы сделать переход от одного образа жизни к другому не слишком сложным.

Я не пишу все это для того, чтобы запугать вас, или уговорить не принимать этого решения, но чем лучше вы будете готовы эмоционально, чем лучше вы будете понимать, подходит ли вам такая работа, цели, образ жизни – тем больше шансов на успех вы имеете.

Перевод с myventurepad. com Марии Богдановской